7S管理推进项目阶段性总结大会-记唐山工人医院7S管理

7S管理是现代医院管理实践过程中形成的一套科学有效的规范化管理模式。我院7S工作从4月5日开始到7月21日，历时3个多月的时间，全院员工用自己的双手，真正做到“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约”，规范了物品、环境、行为和流程、营造了整洁的工作环境、提高了工作效率取得了阶段性的胜利!
7月22日医院召开7S管理推进项目阶段性总结大会，大会表彰了第四、五、六批开展7S的优秀科室及在7S整个推进工作中表现突出的科室及个人，本次大会由崔建忠副院长主持。

大会开始由推进办主任王建辉做工作总结

崔建忠副院长宣读第四、五、六批优秀推广科室科室活动标兵名单

 由院领导分别为第四、五、六批金牌、银牌、铜牌及优秀推广科室进行颁奖

由院领导为7S优秀维持管理科室、优秀指导员 优秀协助个人、优秀美篇、优秀协助团队进行颁奖

最后胡院长讲话，首先感谢六精咨询（华昱医管）顾问团队的精心指导和大家为全院7S打造付出的努力，并充分肯定了通过7S打造，全院的整体形象明显提升、员工的精神面貌焕然一新、同时也提升了大家的凝聚力，为以后工作的开展、医院整体管理更上一层楼打下了坚实的基础。

 “外树形象、内强素养、提质增效、持续提升。”这是7S的关键，也是我们工医人不懈的追求。让7S管理更加深入我们工作的细节之处，让7S变成一种习惯，助力我们不断提升医院形象和综合竞争能力!